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礦山運營管理費用怎么算?

發(fā)布時間:2025-06-06 10:54:46 責(zé)任編輯:河南新鄉(xiāng)中譽鼎力
問:

礦山運營管理費用怎么算?

答:

砂石骨料礦山外包運營管理常見的收費模式概括來說有固定管理費+激勵/懲罰機制、純產(chǎn)量分成模式、噸產(chǎn)品綜合服務(wù)費、固定人員服務(wù)費四種,沒有統(tǒng)一模板,每個項目情況不一樣,是定制化的。主要在于找到一個有實力、負責(zé)任的外包伙伴,并通過一份詳盡、公平、權(quán)責(zé)利對等、激勵相容的合同來促使合作成功。詳細解答

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將砂石骨料礦的運營管理交給外包團隊是一種常見的輕資產(chǎn)運營模式,收費結(jié)構(gòu)相對靈活,通常取決于多種因素。概括來說有固定管理費+激勵/懲罰機制、純產(chǎn)量分成模式、噸產(chǎn)品綜合服務(wù)費、固定人員服務(wù)費四種,其中固定管理費+激勵/懲罰機制模式是使用頻率比較高的一種,而且大多數(shù)情況通常采用幾種模式組合,在生產(chǎn)安全、質(zhì)量和效率的前提下,合理分擔(dān)風(fēng)險并實現(xiàn)雙方共贏。

砂石骨料礦山外包運營管理常見的收費模式

1、固定管理費 + 激勵/懲罰機制 (比較常見)

固定管理費根據(jù)礦山的規(guī)模(設(shè)計產(chǎn)能、實際年產(chǎn)量)、復(fù)雜程度(開采難度、加工工藝復(fù)雜度)、管理范圍(是否包含銷售、采購、維修等)、服務(wù)團隊規(guī)模和資質(zhì)等因素,約定一個按月或按季度支付的固定基礎(chǔ)費用。這部分覆蓋外包團隊的基本人員工資、管理成本、合理利潤等。

激勵/懲罰機制:

產(chǎn)量掛鉤設(shè)定基礎(chǔ)產(chǎn)量目標(biāo)(通;谠O(shè)計產(chǎn)能或歷史數(shù)據(jù)),出部分按噸/元或比例分成給予外包團隊額外獎勵。未達標(biāo)則按比例扣減固定管理費或支付違約金。

成本控制掛鉤設(shè)定關(guān)鍵成本指標(biāo)(如噸生產(chǎn)成本、噸能耗、噸維修費、噸人工成本等)。實際成本低于目標(biāo)成本,節(jié)約部分按比例分成獎勵;高于目標(biāo)成本,出部分由外包團隊承擔(dān)比例或扣減管理費。

質(zhì)量掛鉤:設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量合格率、粒級達標(biāo)率等指標(biāo)。達標(biāo)給予獎勵,不達標(biāo)則扣罰。

安全環(huán)保掛鉤:設(shè)定安全事故率、環(huán)保達標(biāo)情況等硬指標(biāo)。達標(biāo)是基礎(chǔ)要求,嚴重不達標(biāo)或發(fā)生事故可能導(dǎo)致巨額罰款甚至終止合同。

2、純產(chǎn)量分成模式

完全根據(jù)實際銷售或出庫的合格產(chǎn)品噸數(shù),按元/噸或銷售額的百分比支付給外包團隊。

優(yōu)點:風(fēng)險共擔(dān),外包團隊有強大動力提高產(chǎn)量和效率。

缺點:礦主對成本控制能力較弱(外包團隊可能為追求產(chǎn)量犧牲設(shè)備壽命或增加某些成本);初期談判單價可能較高;外包團隊可能忽視維護或安全投入(如果合同約束不足)。

適用場景: 礦主對市場銷售有很強把控力,且能很好的監(jiān)督成本和安全環(huán)保;礦山條件穩(wěn)定,產(chǎn)量可預(yù)測性強。

3、噸產(chǎn)品綜合服務(wù)費 (全包價)

約定一個元/噸的價格,覆蓋外包團隊提供的所有運營管理服務(wù)(包含人工、日常維修保養(yǎng)、生產(chǎn)耗材、管理成本、合理利潤等)。

優(yōu)點:礦主成本高度可控、可預(yù)測。

缺點:

·談判難度大,需要準(zhǔn)確核算成本。

·外包團隊可能為控制成本而服務(wù)(如維修投入不足、人員配置精簡)。

·對非外包團隊可控因素(如端天氣、政策變化、原礦性質(zhì)突變)導(dǎo)致的成本上升或產(chǎn)量下降,需要清晰界定風(fēng)險分擔(dān)。

通常不包含:大型設(shè)備/土建的大修、更新改造費用;礦山主要設(shè)備(挖掘機、破碎機、篩分機等)的租賃或折舊費(如果設(shè)備是礦主的);電費(或只包含管理,不包含電費本身);炸藥等材料費;土地租金、資源稅等法定稅費。

關(guān)鍵點: 明義包含的服務(wù)范圍和費用邊界。

4、固定人員服務(wù)費

類似于勞務(wù)派遣,礦主按外包團隊提供的管理人員和主要崗位技術(shù)人員的數(shù)量、級別支付固定的人月/人年費用。

優(yōu)點:簡單清晰。

缺點:礦主仍需負責(zé)全面的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和管理,外包團隊更多是提供“人手”而非“管理結(jié)果”,風(fēng)險主要在礦主一方。激勵性較弱。

適用場景:礦主有較強管理能力,缺少主要技術(shù)人員;作為補充性外包。

將砂石骨料礦的運營管理收費沒有統(tǒng)一模板,每個項目情況不一樣,是定制化的。主要在于找到一個有實力、負責(zé)任的外包伙伴,并通過一份詳盡、公平、權(quán)責(zé)利對等、激勵相容的合同來促使合作成功。在談判中,不要只看單價,更要全面評估方案的整體經(jīng)濟性、風(fēng)險控制能力和可持續(xù)性。

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