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砂石廠成本控制設計多方面，包括生產流程、設備管理、能源利用、人員管理等，其中，生產流程是砂石廠運營的內容，提高生產效率，很大程度上可以降低成本，除此之外，如果是外購石料進行加工，優(yōu)化采購渠道也可以降低原材料成本，也能從程度上減少浪費。中譽鼎力有三十年行業(yè)經驗，目前有4個大型建材企業(yè)，承包運營了11個建材項目，具有豐富的砂石項目運營經驗，可以合理控制成本，提高生產效率，本文就如何降低砂石廠成本做幾點簡要描述。

砂石廠降低成本的方法

1、生產流程優(yōu)化

對原材料質量進行分級和精細化的預處理，根據(jù)不同特性制定個性化的破碎方案；采用三級、四級等多級破碎和閉路循環(huán)系統(tǒng)，提高成品率；引入智能管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測料倉中料位數(shù)據(jù)，建立庫存預警機制；

2、加強設備管理

建立完善的設備維護體系，對設備進行定期和不定期的維護保養(yǎng)，減少因設備故障停機時間；采用礦山智能管理系統(tǒng)，在線實時查看設備運行狀態(tài)和中控數(shù)據(jù)，一旦有設備故障會發(fā)出報警信息，提高維修效率，同時也避免更嚴重故障發(fā)生；

3、優(yōu)化能源利用

對破碎、篩分、輸送等環(huán)節(jié)的電力消耗進行獨立合算，進行分項監(jiān)控，制定科學的用電方案，比如在低谷電價時段適當增加生產負荷，以此來降低用電成本；安裝變頻器，對設備進行節(jié)能改造，節(jié)約用電量；

4、加強人員管理

加強對員工的培訓和教育，提高操作技能、安全意識和成本意識，另外，可以通過建立績效考核機制，激勵員工積提出降低成本的合理建議；

5、優(yōu)化供應鏈

對于外購石料的砂石廠，可以通過集中采購方式，以及與供應商簽訂上期的合作關系，降低原材料的采購成本；

6、引入智能化系統(tǒng)

配置礦山智能化管理系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測設備運行狀態(tài)、能耗數(shù)據(jù)、生產數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等，生成的各項數(shù)據(jù)報表還能為決策者做出決策提供科學的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能化、科學化、高效化管理；

7、環(huán)保與資源利用

對于濕法制砂項目，建立完善的廢水循環(huán)利用系統(tǒng)，實現(xiàn)水資源利用，減少水資源浪費；對于粉塵方面，引入粉塵處理設備，建立粉塵治理體系，確保粉塵排放量達標。

為了使上述措施可以有效實時并衡量其效果，對每項措施都建立明確的實時步驟、時間節(jié)點、負責人、預期效果和監(jiān)控指標等，在產品質量的前提下，降低砂石廠生產成本，提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。